7月20日，CA88集团召开2022年上半年经营分析会暨“奋进共生”企业文化宣贯会。上午，集团党委书记、董事长白涛作题为《激活“奋进共生”文化引擎，凝聚迈进世界500强磅礴力量》的汇报，对集团“奋进共生”企业文化进行宣讲。
会议指出，CA88集团经过20多年发展，从传统的单一表贸企业成功转型为以造作业为主体、以市场化为导向、以混合所有造为特色、以本钱运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有本钱投资公司。在集团加快建设省属企业先进造作业龙头企业、高质量迈进世界500强的关键节点，全面回首梳理鼎新沉组以来，“新CA88、日日新”发展的典型经验做法，恰逢其时，势在必行，意思沉大。集团系统总结凝练了CA88优良文化基因，初步形成了以党建引领为牵引，以愿景、投资、经营治理、创新、组织、党建等六个部门为柱梁，以二十条内容为支持，以“奋进共生”为内核的《“奋进共生”企业文化纲领》。
会议强调，文化认同是最深档次的认同。7-9月，将沉点在集团系统全面铺开企业文化宣贯及培训，让宽大员工真正把企业文化镌刻于心，始终充斥使命赣注获得赣注幸福感，自动向社会传递CA88心灵、CA88价值、CA88力量，以高质量企业文化助推企业高质量发展。
会议要求，要注沉吸收精华、传承优良，宽泛凝聚智慧力量，充分吸收好的定见、好的思想，加快形成系统美满、理想成熟、特色鲜明的CA88“奋进共生”文化纲领。在此基础上，要注沉在经营治理、鼎新发展等实际中逐步深入认知、总结经验，梯次实现“1.0版本、2.0版本、3.0版本”升级，实显祗业文化的迭代进化。
▲参会人员萦绕CA88集团“奋进共生”企业文化内容进行分组钻研
宣贯会后，主会场整个与会人员分成6个幼组，深刻发展了钻研，并有3位幼组代表萦绕集团“奋进共生”企业文化在大会作了讲话。各人纷纷暗示，鼎新沉组以来，新CA88聚焦本钱投资主业，在实际中沉淀了“随着干、想着干、助着干”“不懂不投、不混不投、不控不投”“放权+兜底+赋能”等一系劣装奋进共生”优良企业文化特质。这些是我们贵重的心灵财富和主题竞争力，也是集团行稳致远的内活泼力，要把“奋进共生”企业文化内化于心、表化于行，把企业文化理想融入工作、领导实际，以工作实际丰硕“奋进共生”内涵，做好“奋进共生”企业文化的坚定践行者、自觉传布者、有力推动者。
下午，集团党委书记、董事长白涛作题为《对标世界一流，强化刷新思想，奋力奏响“十四五”高质量逾越式发展“奋进号”》的汇报；集团党委副书记、总经理肖志平总结集团上半年鼎新经营工作，部署下半年鼎新经营工作。
▲集团党委书记、董事长白涛作《对标世界一流，强化刷新思想，奋力奏响“十四五”高质量逾越式发展“奋进号”》汇报
会议指出，今年以来，CA88集团深刻贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的沉要批示心灵，两全抓好“稳增长、防风险、促鼎新、强党建”工作，坚定贯彻落实省委、省当局和省国资委关于“稳经济、稳增长”各项决策部署，对峙“随着干、想着干、助着干”，两全推动企业鼎新发展与疫情防控。上半年，集团出产经营指标再创汗青新高，资产总额汗青上初次突破千亿大关，员工总人数壮大到4.4万人，经营鼎新维持高快健全发展态势。
会议强调，集团各企业、各部门要萦绕鼎新发展中心工作，全面沉塑公司经营治理治理系统,沉点施杏装5+5”刷新,即加快打造战术、投资、治理、党建、文化“五大品牌”，构建6S战术治理、5C价值治理、科技创新治理、干部人才治理、综合监督治理“五大系统”；加快发展“四大专项”，即“国企鼎新三年行动”成就经验总结推广、造订二级企业“五画像”、沉新梳理二三四级企业，经营2023-2025年集团经营鼎新指标；沉点推动“十大项目”，加快建设有价值、掌管任、受尊沉的一流国有本钱投资公司。一是战术指标再深入，以“全球化”视野奋力推动跨越发展。以高质量迈进世界500强作为将来3年发展的近景指标，以建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代”的世界一流企业作为今后持久发展的蓝图指标,推动企业高质量发展。二是投资水平再提升，以“全链条”联动强力推动项目突破。全力打造高成长沉点项目集群，全力打造全周期投资治理关环，全力打造多档次本钱运营能力。三是鼎新创新再聚焦，以“全纵深”思想合力推动动能转换。以集团被纳入国务院国资委“双百企业”试点为契机，以优化企业结构为主线，以总结复盘“国企鼎新”三年行动成就经验为抓手，以科技创新为引擎，不休将鼎新创新向纵深推动。四是治理模式再优化，以“全维度”协同大力推动提效赋能。着力美满公司治理系统，着力强化综合监督治理，着力打造5C价值型财政，着力狠抓风险防控治理。五是党建引领再强化，以“全覆盖”系统聚力推动强根铸魂。坚韧不拔推动党成立企、文化兴企、人才强企、从严治企。
▲集团党委副书记、总经理肖志平总结上半年经营工作，部署下半年经营工作
会议要求，要持续对峙稳中有进、进中向好的总基调，安身“1158”指标、锚定“2218”指标，有力推动集团经营鼎新发展各项工作再上新台阶。一是强化基础治理，深入鼎新攻坚，全面发力推动经营治理赋能。二是强化产业投资，优化本钱运营，靶向发力推动沉点项目提快。三是强化价值创造，对峙质效并举，协同发力推动沉点工作落实。四是强化创新驱动，加快资源整合，自动发力推动产业转型升级。五是狠抓风险防控，加强合规治理，持续发力提升企业发展质量。六是强化安全出产，两全疫情防控，精准发力推动安全局势向好。
会上，集团党委委员、副总经理陈南生传递了集团上半年安全出产和疫情防控工作情况，部署了集团从严从紧从细抓好疫情防控、安全出产有关措施；集团党委委员、总管帐师罗俊晖传递了上半年集团财政数据情况；5家企业掌管人萦绕企业鼎新经营发展作了互换讲话。
▲企业代表作互换讲话
集团辅导，表部董事，审计专员办成员，集团总经理助理、总部各部室中层以上干部；各企业党委书记、董事长、总经理，各企业党委副书记、分管财政工作的班子成员；集团派驻各企业董事、监事会主席等在主会场参与会议；嵋檠∪∈悠低街辈サ姆绞浇，集团总部员工、各企业中层以上干部在分会场参与视频会议。